Zakaria Kadiri, Mostafa Errahj
DOI: https://doi.org/10.60569/hsjr-a5
Résumé
Actuellement, plusieurs politiques publiques marocaines promeuvent la création d’associations de développement et de coopératives où les jeunes leaders trouvent leurs place grâce à leur mobilisation dans l’action collective. En s’appuyant sur des recherches empiriques réalisées entre 2006 et 2014 dans le Moyen Sebou et dans la région d’El Hajeb au Nord du Maroc, nos résultats montrent que : i) les jeunes leaders sont maintenant fréquemment présents dans les associations et les coopératives ; ii) les jeunes leaders mobilisent des ressources nouvelles (techniques, managériales, linguistiques, etc.) qui sont différentes de celles des notables traditionnels (grande propriété, moyens financiers, etc.) ; iii) les jeunes n’arrivent pas à accéder à la commune rurale, parce que les ressources dont ils disposent ne sont pas en lien avec ce que les électeurs attendent d’un président de commune rurale. De ce fait, si la gestion de l’action collective est devenue un espace important pour les jeunes leaders, l’accès à la gestion de la commune rurale est encore réservé à des formes traditionnelles de leadership.
الزعامة القروية بين الشباب والأعيان بالمغرب
لقد اتجهت مجموعة من السياسات العمومية في الفترة الراهنة نحو النهوض بقطاع الجمعيات التنموية والتعاونيات، حيث تشكل الفضاء الذي يلجأ إليه الشباب لإبراز نشاطهم في الفعل الجماعي. واعتمادا على الدراسات والأبحاث الميدانية التي أجريت بين سنة 2006 و سنة 2014 حول حوض سبو و جهة الحاجب شمال المغرب، تبين نتائجنا أن1: ) الشباب القياديين يتواجدون وبشكل مكثف في الجمعيات والتعاونيات2 ) الشباب القياديين يستعملون الموارد الجديدة (التقنية منها والتسييرية واللغوية…) والتي تختلف بتاتا عن الموارد المستعملة من طرف الأعيان والمتمثلة في (ملكيات كبيرة، موارد مالية…) 3) الشباب لا يستطيعون الولوج إلى الجماعة القروية، إذ لا تعبر الموارد التي يمتلكونها عن ما ينتظره المنتخبين من رئيس الجماعة القروية. وبذلك فإذا أصبح تسيير الفعل الجماعي فضاء هاما للشباب القياديين، فإن تسيير الجماعة القروية لازالت تحتفظ بالأشكال التقليدية في القيادة.
