Patrick Dugué, Younes Bekkar, Mostafa Errahj
DOI: https://doi.org/10.60569/1-a5
Numéro 1 – mars 2014
Résumé
Dans le cadre de sa politique agricole actuelle structurée autour du Plan Maroc vert, L’Etat a engagé une réforme en profondeur du conseil agricole, service qui était essentiellement assuré par les Centres des Travaux et les Centres de Mise en Valeur. La Nouvelle Stratégie du Conseil Agricole prône d’associer aux services publics de conseil agricole des structures privées qui seront agréées par les pouvoirs publics. Sur la base de travaux de recherche et d’expertise, cet article aborde la diversification de l’offre de conseil (conseil technique mais aussi conseil de gestion pour les exploitations et les organisations professionnelles agricoles, conseil administratif et juridique, …) et des publics cibles (chefs d’exploitations, les autres actifs familiaux, les responsables et salariés des organisations professionnelles agricoles, …). Il suggère de prendre en considération d’autres opérateurs actuels ou potentiels du conseil comme les agrofournisseurs, les organisations professionnelles agricoles bien structurées et les agro-industries. Au-delà de ces propositions, l’article aborde les principes d’une démarche générique de conception de dispositifs de conseil utile à tous les acteurs au niveau local, régional ou national.
Mots clés : agriculture familiale, conseil agricole, conception de dispositif
ما هي آليات الاستشارة الفلاحية بالنسبة للفلاحة الأسرية بالمغرب ؟ أفكار للنظر في تصميم آليات الاستشارة الفلاحية
ملخص
في إطار سياستها الحالية المتعلقة بالفلاحة ، المتمحورة حول « مخطط المغرب الأخضر»، شرعت الحكومة المغربية في إصلاح معمق لخدمة الإستشارة الفلاحية والتي كانت في السابق تقدم من قبل مراكز الأشغال و مراكز الاستثمار الفلاحي . و ترمي الإستراتيجية الجديدة للإستشارة الفلاحية إلى الجمع بين الخدمات المقدمة من طرف مؤسسات الدولة و المؤسسات الخاصة المعتمدة . استنادا إلى بعض البحوث و الدراسات يناقش هذا المقال التنوع الذي تعرفه الاستشارة الفلاحية ( الاستشارة التقنية، الاستشارة في مجال تدبير المزارع و التنظيمات المهنية الفلاحية ، بالإضافة إلى الاستشارة الإدارية و القانونية…) وكذا الفئات المستهدفة بهذه الخدمة ( أصحاب المزارع ، اليد العاملة الأسرية ، مسؤولو و موظفو المنظمات المهنية الفلاحية… ) . كما يقترح أن يؤخذ بعين الإعتبار جهات أخرى معنية أو قد تعنى بالاستشارة الفلاحية مثل موردي المواد الأولية ، المنظمات المهنية المهيكلة و مصنعي المنتوجات الفلاحية. بالإضافة لهذه الاقتراحات ، يناقش المقال مبادئ النهج العام لتصميم آليات خدمة الاستشارة الفلاحية والتي تهم جميع الفاعلين على المستوى المحلي أو الإقليمي أو الوطني .
كلمات مفتاحية : استشارة فلاحية ، تصميم الآليات ، مرشد ، خوصصة ، منظمة مهنية ، المغرب
What Advisory Mechanisms for Moroccan Family Farming? Reflections on an Approach to Designing Advisory Systems
Abstract
Within the framework of its current agricultural policy structured around the Green Morocco Plan, the State has undertaken a thorough reform of agricultural advisory services, which were primarily provided by the Centers for Agricultural Work and Development Centers. The New Agricultural Advisory Strategy advocates involving private structures, accredited by public authorities, alongside public advisory services. Based on research and expert studies, this article addresses the diversification of advisory services (technical advice, farm and professional organization management advice, administrative and legal guidance, etc.) and the target audiences (farm heads, other family workers, managers and employees of professional agricultural organizations, etc.). It suggests considering other current or potential advisory actors, such as agro-suppliers, well-structured professional agricultural organizations, and agro-industries. Beyond these proposals, the article discusses the principles of a generic approach to designing advisory systems useful to all actors at local, regional, or national levels.
Keywords: Family farming, agricultural advisory services, system design
