Fatima Zahid
DOI: https://doi.org/10.60569/2-a1
Numéro 2 – novembre 2014
Résumé
Le droit au développement semble animer tous les efforts visant à promouvoir la montagne marocaine, dans toutes ses dimensions politiques, sociales, organisationnelles à travers des projets de développement dont le plus réputé au Moyen Atlas est le projet MEDA-Khénifra. Ses actions diverses et ambitieuses ont façonné un douar de la région par de nouvelles organisations qui ont impacté les relations sociales et en particulier les relations du genre. Nous analysons à travers ce cas l’impact des projets de développement sur les relations du genre et l’empowerment des femmes dans cet espace. Les enquêtes ont été menées sous forme de questionnaires et d’entretiens collectifs. Le projet a créé deux organisations formelles : une association de développement et une coopérative pour la valorisation des plantes aromatiques et médicinales. Les femmes n’ont pas été impliquées dans ces organisations et certaines d’entre elles ont été invitées à participer à deux groupements informels. Le premier, pour la production de plantes aromatiques et médicinales, est resté sous la tutelle des organisations formelles gérées par les hommes. L’autre, dédié à l’apiculture, est plus autonome et a mieux réussi. Par ailleurs, la montée en puissance des organisations formelles a conduit à une moindre capacité d’action des femmes au niveau du village, car elles n’ont plus sur ces organisations les droits qu’elles ont traditionnellement dans le cadre de la jmâa. Cette expérience montre qu’un projet de développement peut influencer négativement les relations de genre malgré les bonnes volontés. La réflexion sur la question de genre doit alors impérativement animer l’ensemble des actions des projets de développement.
Mots clés : genre, organisations professionnelles agricoles, projets de développement, plantes aromatiques et médicinales
النوع و الدينامية التنظيمية في الاطلس المتوسط: حالة دوار معمر
ملخص
يبدو أن الحق في التنمية قد أصبح يحرك كل المجهودات المنصبة على النهوض بالبادية المغربية بكل تجلياتها السياسية و الاجتماعية و التنظيمية، من خلال مشاريع تنموية، يعد مشروع MEDA-Khénifra أشهرها على مستوى الأطلس المتوسط. لقد أدت الانجازات المتنوعة و الطموحة لهذا المشروع إلى تغيير تشكيلة وملامح أحد الدواوير داخل الجهة عبر تنظيمات جديدة أثرت على العلاقات الاجتماعية و لا سيما علاقات النوع. من خلال حالة هذا الدوار سنقوم بتحليل أثر المشاريع التنموية على علاقات النوع و تمكين النساء في هذا المجال. لقد أجريت البحوث في شكل استمارات ومقابلات المجموعات. و جبت الإشارة إلى أن المشروع خلق تنظيمين رسميين: جمعية للتنمية و تعاونية للرفع من قيمة النباتات العطرية و الطبية. لم تكن النساء منخرطات في هذين التنظيمين كما أن بعضهن دعين للمشاركة في تجمعين غير رسميين: الأول لازال تحت وصاية تنظيمات رسمية يسيرها الرجال، خاص بإنتاج النباتات العطرية و الطبية أما الآخر فهو أكثر استقلالية و أفضل نجاحا و خاص بتربية النحل. و علاوة على ذلك أدى الصعود القوي للتنظيمات الرسمية إلى انخفاض القدرة على العمل لدى النساء على مستوى القرية نظرا لكونهن لا يملكن على هذه التنظيمات حقوقا كالحقوق التقليدية التي كن يملكنها في إطار الجماعة. يظهر من خلال هذه التجربة أنه بالرغم من الإرادة الحسنة لمشروع تنموي، قد يؤثر هدا الأخير سلبا على علاقات النوع. إن التفكير في مسألة النوع إذن يجب أن يكون المحرك الأساس لكل المشاريع التنموية.
الكلمات المفتاحية: النوع الاجتماعي، المنظمات المهنية الفلاحية، مشاريع التنمية، النباتات العطرية والطبية
Gender and Organizational Dynamics in the Middle Atlas: The Case of the Maâmar Douar in the Khénifra Region
Abstract
The right to development appears to drive all efforts aimed at promoting the Moroccan mountain areas in their political, social, and organizational dimensions, notably through development projects such as the MEDA–Khénifra project, the most well-known in the Middle Atlas. Its diverse and ambitious actions have shaped a douar in the region through new organizations that have impacted social relations and, in particular, gender relations. Through this case, we analyze the impact of development projects on gender relations and women’s empowerment in this area. The surveys were conducted through questionnaires and group interviews. The project created two formal organizations: a development association and a cooperative for the valorization of aromatic and medicinal plants. Women were not involved in these organizations, and some of them were invited to take part in two informal groups. The first, focused on producing aromatic and medicinal plants, remained under the supervision of the formal organizations managed by men. The other, dedicated to beekeeping, is more autonomous and more successful. Moreover, the rise of formal organizations has reduced women’s capacity for action at the village level, as they no longer hold within these organizations the rights they traditionally exercised within the jmâa. This experience shows that a development project can negatively influence gender relations despite good intentions. Reflecting on gender issues must therefore imperatively guide all actions within development projects.
Keywords: gender, agricultural professional organizations, development projects, aromatic and medicinal plants
